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近畿大学の経営評価はSランク
近畿大学の法人の強さを評価しています。面接対策や採用活動にレーダーチャートを分析をお役立てください。
※ランクはS～Dで分類
各要素の細かいことは下で説明しとるで。
法人規模の説明
大学の総資産金額です。以下の幅で分類しています。
基準(5点満点)
5点 マンモス級：総資産4,000億円以上
4点 大規模：総資産2,000億円以上
3点 中規模：総資産500億円以上
2点 小規模：総資産10億円以上
1点 ミニマム：総資産10億円未満
収支バランス（安定性）の詳細
そもそも「赤字ではないか」を見ます。数値が高いほど黒字、低いほど赤字です。0は収入と支出がイコールの状態です。
一時的な赤字なら良いですが、数年続くなら「定員割れ」や「コスト構造の欠陥」が疑われます。
基準(5点満点)
5点 【S】完璧：10％以上
4点 【A】優良：5％以上10％未満
3点 【B】標準：0％以上5％未満
2点 【C】やや課題あり：-10％以上0％未満
1点 【D】課題あり：-10％未満
計算式：事業活動収入÷事業活動支出-1の百分率
資産運用能力（稼ぐ力）の詳細
「立派な校舎や土地（資産）をどれだけ有効に活用できているか」を見ます。資産周回率に近い考え方です。
数値が高ければ効率的な経営、数値が極めて低ければ宝の持ち腐れの可能性があります。
基準(5点満点)
5点 【S】超高効率：40％以上
4点 【A】高効率：20％以上40％未満
3点 【B】標準：10％以上20％未満
2点 【C】控え目：5％以上10％未満
1点 【D】コンサバ：5％未満
計算式：事業活動収入÷総資産の百分率
事業継続力（防御力）の詳細
「もし明日から収入が止まったら、今の活動を何年続けられるか」という防御力を見ます。この数値が大きいほど、不測の事態に対する「貯金」があることを意味します。
基準(5点満点)
5点 【S】超鉄壁：10年分以上
4点 【A】鉄壁：5年分以上
3点 【B】標準：3年分以上
2点 【C】やや脆い：1年分以上
1点 【D】脆い：1年分未満
計算式：総資産÷事業活動支出計算式：総資産÷事業活動支出
知名度の詳細
大学名、大学の強み、ジャンルなどがどの程度周知されているかを測ります。
基準(5点満点)
5点 S：誰もが知っている超有名大学です。学術・研究以外の分野でも知名度があり、憧れる大学法人です。
4点 A：全国的によく認知されている有名大学です。特に法人が置かれている地域での知名度、ブランドは絶大です。
3点 B：全国的に広く認知されているとはいいがたいですが、属する地域での知名度は十分高いです。専門性に特化している大学が多く、その専門業界内でのブランド力、信頼性は強いです。
2点 C：地域密着型の大学が多いです。全国的な知名度はあまり高くないですが、一部に特化したブランド力を持ちます。特にローカルブランドで価値を発揮している場合、ブランド投資においてコストパフォーマンスが高い状態です。
1点 D：知る人ぞ知る、ほとんど知名度のない大学です。
大学法人の重要指標3つ
総資産は4,840億円でSランク
| 近畿大学の規模 | 近畿大学の総資産 | 法人規模 |
|---|---|---|
| マンモス級 | 4,840億円 | S |
日本の私立・国立の中でもトップ数パーセントのみが該当。民間企業であれば、誰もが知る超大企業や電鉄・不動産系ホールディングスに匹敵します。広大な一等地キャンパス、数兆円規模の運用基金、最新鋭の附属病院などを抱え、その経済波及効果は一自治体の予算を凌駕します。このレベルの法人は、もはや倒産リスクを語る次元ではなく、日本の高等教育の「国力」そのものを支える存在です。
キャッシュフロー：事業活動収入は1,522億円 事業活動支出は1,451億円
今回の法人分析では、事業活動収入と事業活動支出に注目しています。この二つを企業会計で言う、損益計算書（PL）の収益に当たるものとして分析しています。
実際には定義がやや異なりますが、法人に出入りするキャッシュフローという点から同等の扱いをしています。
| 近畿大学の事業活動収入 | 近畿大学の事業活動支出 |
|---|---|
| 1,522億円 | 1,451億円 |
近畿大学の財務分析
重要指標から推定した近畿大学の収支バランス、資産運用能力、事業継続力の詳細は次の通りです。
収支バランス（安定性）はBランク
| 事業活動収入 | 事業活動支出 | 収入／支出(％) | ランク |
|---|---|---|---|
| 1,522億円 | 1,451億円 | 5% | 【B】標準 |
入ってくるお金と出ていくお金がほぼ一致している状態です。利益追求を目的にしていない大学法人にとって、ある意味あるべき姿とも言えます。支出のうち何に多くのお金を投資しているのか確認しておきましょう。
もし柔軟に金額を調整できる品目（管理費、設備費）等への支出が多いのであれば、緊急時に帳尻合わせができるので問題ありません。ただし人件費やキャンパス維持費など、毎年大きく変動しない品目の金額だけが極めて高い場合、緊急時に赤字に転落する可能性があります。
資産運用効率（稼ぐ力）はAランク
| 事業活動収入 | 総資産 | 収入／総資産(%) | ランク |
|---|---|---|---|
| 1,522億円 | 4,840億円 | 31% | 【A】高効率 |
保有する資産額に対し、着実に収益に結びついている優良な状態です。
キャンパスの立地、設備、教員のリソースがバランスよく機能しています。資産が「死んでいない」ため、投資に対するリターンが明確化されています。民間企業でいう「高ROE企業」に近く、寄付金や共同研究などの外部資金獲得にも積極的な、非常に活気のある経営状態と評価できます。
事業継続力（防御力）はBランク
| 総資産 | 事業活動支出 | 総資産／支出(年数) | ランク |
|---|---|---|---|
| 4,840億円 | 1,451億円 | 3.3年分 | 【B】標準 |
3年分程度の活動資金を資産として確保している、標準的な経営状態です。
大学として最低限備えておくべき「守備力」をしっかり維持しています。平時は全く問題ありませんが、大規模な校舎の建て替えや、数年続く急激な入学者減少が起きた場合には、資産残高の推移に注意を払う必要があります。健全経営の分水嶺とも言えるポジションです。
近畿大学の特徴
近畿大学の強み
近畿大学の最大の強みは、「実学教育」を建学の精神に据え、常に社会の変化を先取りする革新的な姿勢にあります。具体的な数値や指標で見ると、そのブランド力と実績は圧倒的です。
| 項目 | 具体的な実績・目標 |
|---|---|
| 就職支援 | 有名企業400社への就職率向上を目指し、独自の「就活塾」を展開 |
| 研究力 | 国内有数の治験実施件数を維持し、世界TOP10%ジャーナルへの掲載を支援 |
| 財務基盤 | 2025年の創立100周年に向けて、募金目標額100億円を掲げている |
| 起業支援 | 現役学生や研究者の起業を支援するプログラムを拡充し、新市場の創出を図る |
「人に愛される人、信頼される人、尊敬される人」の育成を教育目的としており、社会に貢献する有能な人材を数多く輩出しています。また、運用資金の拡大において**利率3.5%**の確保を目指すなど、私立大学として非常に強固な経営基盤の構築に注力している点も大きな強みです。
「実学」を掲げてるだけあって、100億円の募金目標とか数値が具体的やな。攻めの姿勢がビシビシ伝わってくるわ！
近畿大学の課題
急速な変化を遂げる一方で、さらなる効率化と国際化が喫緊の課題となっています。特に事務部門のデジタル化や、学生サービスの向上が重点的に取り組まれています。
- 業務プロセスのDX化: 決裁書・申請書の電子化率100%の維持を目標としていますが、運用の見直しが継続的に必要です。
- 窓口対応の効率化: 各学部の学生センターにおける窓口対応件数を、チャットボットの活用により令和5年度比で30%削減することを目指しています。
- 国際性の向上: 海外協定校へのプロモーション強化や、外国人正規留学生数の増加に向けた事務体制の強化が課題として挙げられています。
- 退学率の抑制: 学生面談を通じたきめ細かい支援を行い、退学者を減らすための体制構築が求められています。
これらは「選ばれる教育機関」であり続けるために、職員が主体となって解決すべき重要なテーマです。
電子化100%とか窓口3割減とか、事務のやり方をガラッと変えなあかんフェーズやね。職員の腕の見せ所やな。
今後の展望
近畿大学が目指す姿
近畿大学は、「長期ビジョン2030」において、「時代の変化に対応し、選ばれる教育機関であり続ける」ことを掲げています。2025年に迎える100周年を通過点とし、次の100年も社会に必要とされる存在を目指しています。
- 世界水準の研究教育機関: 国際共同研究や産学連携を促進し、世界レベルの研究力を確立する。
- 革新的な教育の提供: 学生満足度を重視しつつ、社会に貢献する優秀な人材を輩出する確固たる地位を築く。
- 持続可能な財務体制: 収入の多様化と支出の合理化（経営資源の選択と集中）を図り、戦略的な投資が可能な安定性を実現する。
単なる教育機関に留まらず、大阪の地域課題解決やイノベーションの担い手を輩出する「社会の役に立つ」法人としての姿を追求しています。
2030年に向けて「世界水準」を目指すんやな。現状に満足せんと、常に上を見てる感じが近大らしいわ。
職員に求める人物像
近畿大学の職員には、単なる事務処理能力だけでなく、「革新」を推進するITリテラシーと経営感覚が強く求められます。
- IT・AI活用能力: 全事務職員にAI活用またはITスキルに関するeラーニングが必須とされており、ITリテラシーを持つことが大前提です。
- 業務効率への意識: 超過勤務時間の目標達成に向け、自ら業務効率を考える機運を醸成できる人物が求められています。
- 専門性と実務経験:
- システム導入やDX推進の実務経験（チャットボット運用や電子決済導入など）
- データ分析能力（学生満足度調査や財務状況の分析）
- 国際業務経験（留学支援体制の強化や海外協定校との交渉）
- 営業・交渉スキル（体育会クラブへのスポンサー企業獲得交渉など）
「常に革新的である」という行動指針に共感し、自らを変革していける人材が理想とされています。基本情報技術者など）：DX推進やデータサイエンス教育の支援に有用です。
AIやITスキルが必須って明記されてるんは今時やね。ただ座ってるだけやなくて、ガツガツ動ける人がええんやろな。
