【東京電機大学編】2025年データで読み解く経営力｜大学の強さ

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東京電機大学職員の推定平均年収 基本給 福利厚生の情報

推定年収・手当の職員の推定平均年収はの職員の推定平均年収はと高く、これは優れた人材の確保と維持に寄与しています。この高い給与水準は、教育と研究の質の向上に繋がる一方で、経費の管理や財務の健全性を保つための課題もあります。推定順位推定平均年収...

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東京電機大学の経営評価はAランク

東京電機大学の法人の強さを評価しています。面接対策や採用活動にレーダーチャートを分析をお役立てください。

※ランクはS～Dで分類

鳩さん

各要素の細かいことは下で説明しとるで。

基準(5点満点)
5点　マンモス級：総資産4,000億円以上
4点　大規模：総資産2,000億円以上
3点　中規模：総資産500億円以上
2点　小規模：総資産10億円以上
1点　ミニマム：総資産10億円未満

基準(5点満点)
5点　【S】完璧：10％以上
4点　【A】優良：5％以上10％未満
3点　【B】標準：0％以上5％未満
2点　【C】やや課題あり：-10％以上0％未満
1点　【D】課題あり：-10％未満
計算式：事業活動収入÷事業活動支出-1の百分率

基準(5点満点)
5点　【S】超高効率：40％以上
4点　【A】高効率：20％以上40％未満
3点　【B】標準：10％以上20％未満
2点　【C】控え目：5％以上10％未満
1点　【D】コンサバ：5％未満
計算式：事業活動収入÷総資産の百分率

基準(5点満点)
5点　【S】超鉄壁：10年分以上
4点　【A】鉄壁：5年分以上
3点　【B】標準：3年分以上
2点　【C】やや脆い：1年分以上
1点　【D】脆い：1年分未満
計算式：総資産÷事業活動支出計算式：総資産÷事業活動支出

基準(5点満点)
5点　S：誰もが知っている超有名大学です。学術・研究以外の分野でも知名度があり、憧れる大学法人です。
4点　A：全国的によく認知されている有名大学です。特に法人が置かれている地域での知名度、ブランドは絶大です。
3点　B：全国的に広く認知されているとはいいがたいですが、属する地域での知名度は十分高いです。専門性に特化している大学が多く、その専門業界内でのブランド力、信頼性は強いです。
2点　C：地域密着型の大学が多いです。全国的な知名度はあまり高くないですが、一部に特化したブランド力を持ちます。特にローカルブランドで価値を発揮している場合、ブランド投資においてコストパフォーマンスが高い状態です。
1点　D：知る人ぞ知る、ほとんど知名度のない大学です。

大学法人の重要指標3つ

総資産は4,590億円でSランク

日本の私立・国立の中でもトップ数パーセントのみが該当。民間企業であれば、誰もが知る超大企業や電鉄・不動産系ホールディングスに匹敵します。広大な一等地キャンパス、数兆円規模の運用基金、最新鋭の附属病院などを抱え、その経済波及効果は一自治体の予算を凌駕します。このレベルの法人は、もはや倒産リスクを語る次元ではなく、日本の高等教育の「国力」そのものを支える存在です。

キャッシュフロー：事業活動収入は190億円 事業活動支出は174億円

今回の法人分析では、事業活動収入と事業活動支出に注目しています。この二つを企業会計で言う、損益計算書（PL）の収益に当たるものとして分析しています。
実際には定義がやや異なりますが、法人に出入りするキャッシュフローという点から同等の扱いをしています。

東京電機大学の財務分析

重要指標から推定した東京電機大学の収支バランス、資産運用能力、事業継続力の詳細は次の通りです。

収支バランス（安定性）はAランク

教育の質を維持しつつ、堅実に貯金ができている理想的な状態です。 無理のない範囲で収支がコントロールされており、突発的な物価高騰（光熱費の急騰など）が起きても耐えられるレジリエンス（復元力）を備えています。教職員の待遇や教育環境のバランスが取れており、長期的な視点でも安定している法人組織だといえます。

資産運用効率（稼ぐ力）はDランク

莫大な資産（土地・建物・基金）を保有している一方で、収益活動への反映が緩やかな状態です。 地方の広大なキャンパスや、都心の歴史ある建造物を持つ大学によく見られます。潰れる心配は少ない「お金持ち大学」ですが、経営の観点からは「資産が眠っている」という評価にも。保有資産をどうマネタイズし、教育サービスの質向上に転換するか、民間企業経験者であればあらゆる提案ができそうですね。

事業継続力（防御力）はSランク

10年分以上の活動資金を資産として保有している、日本屈指の盤石さを誇る大学です。 少子化や社会情勢の激変すら物ともしない、圧倒的な「貯金」があります。このレベルになると、単なる大学運営を超え、多額の運用益で教育の質を高める「資産運用型経営」が可能です。100年先を見据えた長期戦略を描ける、数少ないエリート校と言えるでしょう。

東京電機大学の特徴

東京電機大学の強み

東京電機大学は、創立から115年を超える長い歴史と伝統を持つ理工系大学です。最大の強みは、建学の精神「実学尊重」と教育・研究理念「技術は人なり」に基づいた、社会に直結する教育体制にあります。

具体的な強みは以下の通りです。

• 確固たる教育理念：ハンズオン（実習）による専門教育や、データサイエンス教育の強化を推進しています。
• 大学院教育へのシフト：従来の学部の枠組みを超え、大学院に軸足を置いた高度技術者育成を目指す明確な方針を持っています。
• 強固な教育ネットワーク：中学校・高等学校を併設しており、高大連携を通じた理数教育のハブとしての役割を担っています。

これらの拠点構築を進めており、知の最先端を走り続ける「自律的経営力」も大きな強みです。

鳩さん

115年も続いてるんは、ほんまもんの証やな！「実学」重視やから、就職にもめちゃ強そうやん。

東京電機大学の課題

現在、大学を取り巻く環境は非常に厳しく、東京電機大学も以下のような課題に直面しています。

老朽化対策：施設・設備の改修や更新事業の予算規模を適正化しつつ、良好な教育環境を維持する必要があります。

少子化と定員抑制：18歳人口の減少に加え、東京都23区の定員抑制という制度的な制約があります。

財務基盤の強化：持続可能な運営のため、具体的な数値目標として収入5.2億円の増加と支出5.6億円の削減という、極めてシビアな収支改善が求められています。

鳩さん

18歳が減るんは痛いけど、具体的に「何億円増やす！」って数字出すんは、本気度が伝わってきて潔いわ。

今後の展望

東京電機大学が目指す姿

「TDU Vision 2028」では、理工系大学のトップランナーの一員として評価されることを目指しています。

財務の健全化：事業活動収支差額比率6％以上の達成と、第2号基本金への組入額を5億円から7.5億円へ増額することを目指しています。

教育の質保証：オンライン教育の有効活用や教育の質の可視化により、学生の満足度を向上させます。

研究力の強化：イノベーション創出と外部資金の獲得を強化し、社会貢献に資する研究を推進します。

鳩さん

大学院に軸足置くって、これからのテック時代に合っとるな。収支比率6％超えは、職員も気合入れなあかんで！

職員に求める人物像

東京電機大学が求める職員像は、単なる事務処理能力だけでなく、「攻め」と「守り」のガバナンスを支えることができる人材です。

特に重視される要素は以下の通りです：

• 経営感覚と専門性：財務健全化に向けた「収入増・支出減」のアクションプランを立案・実行できる能力。
• 広報・ブランド構築力：大学の知名度向上のための戦略的広報を展開できる能力。
• 柔軟な適応力：働き方改革やリスクマネジメントの強化に対応できる柔軟性。

具体的な実務経験・資格

語学資格（TOEICなど）：国際的な学生交流機会の創出という目標に対応できます。

実務経験：広報・マーケティング経験、または財務・会計実務経験があると、大学の重点施策である「知名度向上」や「収支改善」に即戦力として貢献できるでしょう。

日商簿記2級以上：財務基盤の確立に向けた予算編成や収支改善に役立ちます。

IT関連資格（ITパスポート、基本情報技術者など）：DX推進やデータサイエンス教育の支援に有用です。

鳩さん

「攻め」の広報と「守り」のガバナンス、両方できる職員は最強やん。専門スキル磨いて、電大を支えたってや！