【日本大学編】最新データで読み解く経営力｜大学の強さ

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日本大学職員の推定平均年収 基本給 福利厚生の情報

推定年収・手当の職員の推定平均年収はの職員の推定平均年収はと高く、これは優れた人材の確保と維持に寄与しています。この高い給与水準は、教育と研究の質の向上に繋がる一方で、経費の管理や財務の健全性を保つための課題もあります。推定順位推定平均年収...

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日本大学の経営評価はSランク

日本大学の法人の強さを評価しています。面接対策や採用活動にレーダーチャートを分析をお役立てください。

※ランクはS～Dで分類

鳩さん

各要素の細かいことは下で説明しとるで。

基準(5点満点)
5点　マンモス級：総資産4,000億円以上
4点　大規模：総資産2,000億円以上
3点　中規模：総資産500億円以上
2点　小規模：総資産10億円以上
1点　ミニマム：総資産10億円未満

基準(5点満点)
5点　【S】完璧：10％以上
4点　【A】優良：5％以上10％未満
3点　【B】標準：0％以上5％未満
2点　【C】やや課題あり：-10％以上0％未満
1点　【D】課題あり：-10％未満
計算式：事業活動収入÷事業活動支出-1の百分率

基準(5点満点)
5点　【S】超高効率：40％以上
4点　【A】高効率：20％以上40％未満
3点　【B】標準：10％以上20％未満
2点　【C】控え目：5％以上10％未満
1点　【D】コンサバ：5％未満
計算式：事業活動収入÷総資産の百分率

基準(5点満点)
5点　【S】超鉄壁：10年分以上
4点　【A】鉄壁：5年分以上
3点　【B】標準：3年分以上
2点　【C】やや脆い：1年分以上
1点　【D】脆い：1年分未満
計算式：総資産÷事業活動支出計算式：総資産÷事業活動支出

基準(5点満点)
5点　S：誰もが知っている超有名大学です。学術・研究以外の分野でも知名度があり、憧れる大学法人です。
4点　A：全国的によく認知されている有名大学です。特に法人が置かれている地域での知名度、ブランドは絶大です。
3点　B：全国的に広く認知されているとはいいがたいですが、属する地域での知名度は十分高いです。専門性に特化している大学が多く、その専門業界内でのブランド力、信頼性は強いです。
2点　C：地域密着型の大学が多いです。全国的な知名度はあまり高くないですが、一部に特化したブランド力を持ちます。特にローカルブランドで価値を発揮している場合、ブランド投資においてコストパフォーマンスが高い状態です。
1点　D：知る人ぞ知る、ほとんど知名度のない大学です。

大学法人の重要指標3つ

総資産は7,871億円でSランク

日本の私立・国立の中でもトップ数パーセントのみが該当。民間企業であれば、誰もが知る超大企業や電鉄・不動産系ホールディングスに匹敵します。広大な一等地キャンパス、数兆円規模の運用基金、最新鋭の附属病院などを抱え、その経済波及効果は一自治体の予算を凌駕します。このレベルの法人は、もはや倒産リスクを語る次元ではなく、日本の高等教育の「国力」そのものを支える存在です。

キャッシュフロー：事業活動収入は1,940億円 事業活動支出は1,899億円

今回の法人分析では、事業活動収入と事業活動支出に注目しています。この二つを企業会計で言う、損益計算書（PL）の収益に当たるものとして分析しています。
実際には定義がやや異なりますが、法人に出入りするキャッシュフローという点から同等の扱いをしています。

日本大学の財務分析

重要指標から推定した日本大学の収支バランス、資産運用能力、事業継続力の詳細は次の通りです。

収支バランス（安定性）はBランク

入ってくるお金と出ていくお金がほぼ一致している状態です。利益追求を目的にしていない大学法人にとって、ある意味あるべき姿とも言えます。支出のうち何に多くのお金を投資しているのか確認しておきましょう。 もし柔軟に金額を調整できる品目（管理費、設備費）等への支出が多いのであれば、緊急時に帳尻合わせができるので問題ありません。ただし人件費やキャンパス維持費など、毎年大きく変動しない品目の金額だけが極めて高い場合、緊急時に赤字に転落する可能性があります。

資産運用効率（稼ぐ力）はAランク

保有する資産額に対し、着実に収益に結びついている優良な状態です。 キャンパスの立地、設備、教員のリソースがバランスよく機能しています。資産が「死んでいない」ため、投資に対するリターンが明確化されています。民間企業でいう「高ROE企業」に近く、寄付金や共同研究などの外部資金獲得にも積極的な、非常に活気のある経営状態と評価できます。

事業継続力（防御力）はBランク

3年分程度の活動資金を資産として確保している、標準的な経営状態です。 大学として最低限備えておくべき「守備力」をしっかり維持しています。平時は全く問題ありませんが、大規模な校舎の建て替えや、数年続く急激な入学者減少が起きた場合には、資産残高の推移に注意を払う必要があります。健全経営の分水嶺とも言えるポジションです。

日本大学の特徴

日本大学の強み

日本大学は、16学部、86学科、20大学院研究科、短期大学部、病院、そして多数の付属学校を擁する、日本最大級の総合教育機関です。そのスケールの大きさは数値にも如実に表れています。

• 予算規模： 令和7年度の資金収支予算総額は2,658億円。
• 学生数： 令和7年4月現在の在籍予定学生生徒数等は93,361名。

圧倒的な教育リソースを活かし、Society 5.0をリードする「H型人材」の育成を目指しています。特に、全学導入された数値解析ソフトウェア「MATLAB」や学修管理システム「Canvas LMS」を融合させたデータサイエンス教育は、文理を問わず展開される大きな強みです。また、医学部付属板橋病院の建替を含む大規模なキャンパス整備や、お茶の水キャンパスの総合活用など、将来を見据えたインフラ投資も積極的に行われています。

鳩さん

スケールが桁違いやな！こんだけ学生おったら、社会への影響力も半端ないで。まさに教育界の横綱や！

日本大学の課題

現在の最大の課題は、一連の不祥事を受けた信頼回復と、健全な管理運営体制（ガバナンス・コンプライアンス）の構築です。令和7年度からは改正私立学校法に基づき、内部統制システムが本格的に運用されます。また、大学経営を取り巻く外部環境も厳しさを増しています。

不祥事への対応や私立大学等経常費補助金の動向など、依然として経営環境は厳しい状況にあります。

鳩さん

信頼取り戻すのは大変やけど、ここが正念場やな。お金の管理もしっかりして、クリーンな日大を見せてや！

今後の展望

日本大学が目指す姿

日本大学は、学生・生徒、保護者、教職員が誇りを持てる「新生日本大学」としての再生を目指しています。具体的には、以下の3つの柱を中心とした将来像を描いています。

1. 教学DXとデータサイエンス教育の確立： 令和8年度の文科省認定制度の申請を目指し、全学生が高度な情報リテラシーを修得できる環境を整えます。
2. 社会貢献の推進： 「ボランティア活動推進センター」を新設し、学生の人間力向上と地域社会への貢献を一体となって推進します。
3. 次期中期計画の策定： 現行の中期計画が令和8年度で満了するため、令和7年度中に次期中期計画（令和9～14年度）の指針となる「将来構想（ビジョン）」を策定します。

地域の「知」の拠点として、産官学連携や研究成果の社会還元をさらに活性化させ、ブランドイメージの向上を図ります。

鳩さん

新しいビジョンで生まれ変わろうとしてるんやな。DXもボランティアも、時代に合っててええ感じやん！

職員に求める人物像

改革を加速させるため、従来の事務処理能力に加え、変革を恐れないマインドと専門性を持つ人材が求められています。

• 高いコンプライアンス意識： 昇進基準にコンプライアンス遵守の評価要素が試行導入されるなど、高い倫理観が不可欠です。
• 業務改革（BPR）の遂行能力： 事務業務改革プロジェクト「NU-BPR」を推進し、作業時間を削減して「考える時間」を創出できるスキルが重視されます。
• 多様な専門性と資格：
  • 学生支援： 臨床心理士、精神保健福祉士、社会福祉の専門資格を持つコーディネーターなど。
  • 医療事務： 医師事務作業補助者の採用や、タスク・シフトを推進できるマネジメント力。
  • 語学・国際： 留学相談や海外提携校との調整を担う国際交流スキル。

また、女性管理職比率15％以上の目標達成に向け、多様な視点を持つ人材も歓迎されています。

鳩さん

単なる『事務屋』やなくて、大学を変える『プロ』が求められてるな。資格や専門スキル、大歓迎やで！