大阪大学の経営評価はSランク
大阪大学の法人の強さを評価しています。面接対策や採用活動にレーダーチャートを分析をお役立てください。
※ランクはS～Dで分類
各要素の細かいことは下で説明しとるで。
法人規模の説明
大学の総資産金額です。以下の幅で分類しています。
基準(5点満点)
5点 マンモス級：総資産4,000億円以上
4点 大規模：総資産2,000億円以上
3点 中規模：総資産500億円以上
2点 小規模：総資産10億円以上
1点 ミニマム：総資産10億円未満
収支バランス（安定性）の詳細
そもそも「赤字ではないか」を見ます。数値が高いほど黒字、低いほど赤字です。0は収入と支出がイコールの状態です。
一時的な赤字なら良いですが、数年続くなら「定員割れ」や「コスト構造の欠陥」が疑われます。
基準(5点満点)
5点 【S】完璧：10％以上
4点 【A】優良：5％以上10％未満
3点 【B】標準：0％以上5％未満
2点 【C】やや課題あり：-10％以上0％未満
1点 【D】課題あり：-10％未満
計算式：事業活動収入÷事業活動支出-1の百分率
資産運用能力（稼ぐ力）の詳細
「立派な校舎や土地（資産）をどれだけ有効に活用できているか」を見ます。資産周回率に近い考え方です。
数値が高ければ効率的な経営、数値が極めて低ければ宝の持ち腐れの可能性があります。
基準(5点満点)
5点 【S】超高効率：40％以上
4点 【A】高効率：20％以上40％未満
3点 【B】標準：10％以上20％未満
2点 【C】控え目：5％以上10％未満
1点 【D】コンサバ：5％未満
計算式：事業活動収入÷総資産の百分率
事業継続力（防御力）の詳細
「もし明日から収入が止まったら、今の活動を何年続けられるか」という防御力を見ます。この数値が大きいほど、不測の事態に対する「貯金」があることを意味します。
基準(5点満点)
5点 【S】超鉄壁：10年分以上
4点 【A】鉄壁：5年分以上
3点 【B】標準：3年分以上
2点 【C】やや脆い：1年分以上
1点 【D】脆い：1年分未満
計算式：総資産÷事業活動支出計算式：総資産÷事業活動支出
知名度の詳細
大学名、大学の強み、ジャンルなどがどの程度周知されているかを測ります。
基準(5点満点)
5点 S：誰もが知っている超有名大学です。学術・研究以外の分野でも知名度があり、憧れる大学法人です。
4点 A：全国的によく認知されている有名大学です。特に法人が置かれている地域での知名度、ブランドは絶大です。
3点 B：全国的に広く認知されているとはいいがたいですが、属する地域での知名度は十分高いです。専門性に特化している大学が多く、その専門業界内でのブランド力、信頼性は強いです。
2点 C：地域密着型の大学が多いです。全国的な知名度はあまり高くないですが、一部に特化したブランド力を持ちます。特にローカルブランドで価値を発揮している場合、ブランド投資においてコストパフォーマンスが高い状態です。
1点 D：知る人ぞ知る、ほとんど知名度のない大学です。
大学法人の重要指標3つ
総資産は5,419億円でSランク
| 大阪大学の規模 | 大阪大学の総資産 | 法人規模 |
|---|---|---|
| マンモス級 | 5,419億円 | S |
日本の私立・国立の中でもトップ数パーセントのみが該当。民間企業であれば、誰もが知る超大企業や電鉄・不動産系ホールディングスに匹敵します。広大な一等地キャンパス、数兆円規模の運用基金、最新鋭の附属病院などを抱え、その経済波及効果は一自治体の予算を凌駕します。このレベルの法人は、もはや倒産リスクを語る次元ではなく、日本の高等教育の「国力」そのものを支える存在です。
キャッシュフロー：事業活動収入は1,678億円 事業活動支出は1,627億円
今回の法人分析では、事業活動収入と事業活動支出に注目しています。この二つを企業会計で言う、損益計算書（PL）の収益に当たるものとして分析しています。
実際には定義がやや異なりますが、法人に出入りするキャッシュフローという点から同等の扱いをしています。
| 大阪大学の事業活動収入 | 大阪大学の事業活動支出 |
|---|---|
| 1,678億円 | 1,627億円 |
大阪大学の財務分析
重要指標から推定した大阪大学の収支バランス、資産運用能力、事業継続力の詳細は次の通りです。
収支バランス（安定性）はBランク
| 事業活動収入 | 事業活動支出 | 収入／支出(％) | ランク |
|---|---|---|---|
| 1,678億円 | 1,627億円 | 3% | 【B】標準 |
入ってくるお金と出ていくお金がほぼ一致している状態です。利益追求を目的にしていない大学法人にとって、ある意味あるべき姿とも言えます。支出のうち何に多くのお金を投資しているのか確認しておきましょう。
もし柔軟に金額を調整できる品目（管理費、設備費）等への支出が多いのであれば、緊急時に帳尻合わせができるので問題ありません。ただし人件費やキャンパス維持費など、毎年大きく変動しない品目の金額だけが極めて高い場合、緊急時に赤字に転落する可能性があります。
資産運用効率（稼ぐ力）はAランク
| 事業活動収入 | 総資産 | 収入／総資産(%) | ランク |
|---|---|---|---|
| 1,678億円 | 5,419億円 | 31% | 【A】高効率 |
保有する資産額に対し、着実に収益に結びついている優良な状態です。
キャンパスの立地、設備、教員のリソースがバランスよく機能しています。資産が「死んでいない」ため、投資に対するリターンが明確化されています。民間企業でいう「高ROE企業」に近く、寄付金や共同研究などの外部資金獲得にも積極的な、非常に活気のある経営状態と評価できます。
事業継続力（防御力）はBランク
| 総資産 | 事業活動支出 | 総資産／支出(年数) | ランク |
|---|---|---|---|
| 5,419億円 | 1,627億円 | 3.3年分 | 【B】標準 |
3年分程度の活動資金を資産として確保している、標準的な経営状態です。
大学として最低限備えておくべき「守備力」をしっかり維持しています。平時は全く問題ありませんが、大規模な校舎の建て替えや、数年続く急激な入学者減少が起きた場合には、資産残高の推移に注意を払う必要があります。健全経営の分水嶺とも言えるポジションです。
大阪大学の特徴
大阪大学の強み
大阪大学の最大の強みは、世界トップレベルの研究力と圧倒的な産学共創実績です。指定国立大学法人として、世界最先端の研究拠点を5件程度形成することを目指しており、研究成果を社会に還元する力が非常に秀でています。
特に「産学共創」の規模は国内屈指で、第4期中期目標期間における共同研究費受入額の目標は697億円、1,000万円以上の大型共同研究だけでも488億円を見込んでいます。また、大学発ベンチャーの創出（累計217件）や、知的財産による収入（目標30億円）など、研究成果を経済的価値に変換する「エコシステム」が確立されている点も大きな特徴です。
| 指標 | 第4期中期目標期間の数値目標 |
|---|---|
| 共同研究費受入額（累計） | 697億円 |
| 大学発ベンチャー創出数（累計） | 217件 |
| 知的財産によるライセンス収入（累計） | 30億円 |
| 世界トップレベル研究拠点数 | 5件程度 |
阪大の研究力はほんまにえげつないなぁ。金も稼ぐしベンチャーも作る、このバイタリティはさすがやわ！
大阪大学の課題
強固な研究基盤を持つ一方で、「ダイバーシティの推進」と「学修・管理業務のDX化」が急務の課題となっています。
例えば、女性研究者の在職比率は25%への向上を目標としており、アンコンシャス・バイアス（無意識の偏見）の払拭に向けた全構成員への研修など、組織文化の変革が必要です。また、学生の語学力においても、学部卒業時までにTOEFL ITP 550以上相当に達する割合を30%にする目標を掲げており、国際化の底上げが求められています。
さらに、老朽化した施設の解消には30億円の予算を投じる計画があるなど、インフラ整備と維持管理の効率化も継続的な課題です。
| 課題カテゴリー | 具体的な目標・現状 |
|---|---|
| ダイバーシティ | 女性研究者比率を25%へ向上 |
| 国際化 | TOEFL ITP 550以上の学生を30%へ |
| インフラ整備 | 老朽施設の解消に30億円を投入 |
| 教育DX | ICT活用授業を全科目の50%以上へ |
ええとこばっかりやなくて、多様性とかDXとか、今の時代に合わせたアップデートが課題やねんな。
今後の展望
大阪大学が目指す姿
大阪大学は、社会課題を解決し新たな価値を創造する「社会との共創（Social Co-creation）」を牽引する大学を目指しています。
具体的には、ASEAN地域に8大学程度のハブ拠点を構築し、1,050名規模の学生交流を行う「ASEANキャンパス構想」を推進し、グローバルな存在感を高めます。教育面では、入学前から卒業後までを一貫してサポートする「Student Life-Cycle Support (SLiCS)」を導入し、年間40,000件の情報提供を行うなど、データ駆動型の個別最適化された支援体制を確立しようとしています。
「知の探究」だけでなく、専門性を社会と統合させる「双翼型大学院（DWAA）」構想など、社会変革のリーダーを育成する場へと進化を続けています。
ASEANに拠点作ったり、データで学生を支えたり、スケールのデカい未来を描いとるなぁ、阪大！
職員に求める人物像
大学経営の高度化に伴い、従来の事務作業にとどまらない**「高度専門職員」**としての役割が強く求められています。特に、教員と対等な立場で議論し、大学運営の企画・立案を担う「教職協働」を実践できる人材が必要です。
産学共創を加速させるための、企業等でのプロジェクトマネジメント経験。
具体的な実務経験・スキル
法務・コンプライアンス: 全学の法務相談件数100件を目指す中で、法的なリスクマネジメントや契約実務の経験。
DX・情報リテラシー: CRM（顧客関係管理）やe-Portfolio、LRS（学習記録蓄積）などのシステムを使いこなし、データに基づいた改善提案ができる能力。
グローバル対応: 海外大学との組織間連携やバーチャル留学の運営を支える英語力と国際交渉力。
歓迎される資格・バックグラウンド
法務関連資格や、ICT基盤・データ分析に関する専門知識。
大阪大学では「事務職員の総合職・専門職への分化」を図る新たなキャリアパス制度の実装が進んでおり、特定の分野でプロ意識を持って貢献したい人には絶好の環境です。
ただの事務員やと思てたらあかんで。専門性持って先生らと渡り合う、タフなプロが求められとるわ！
