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京都大学の経営評価はSランク
京都大学の法人の強さを評価しています。面接対策や採用活動にレーダーチャートを分析をお役立てください。
※ランクはS～Dで分類
各要素の細かいことは下で説明しとるで。
法人規模の説明
大学の総資産金額です。以下の幅で分類しています。
基準(5点満点)
5点 マンモス級：総資産4,000億円以上
4点 大規模：総資産2,000億円以上
3点 中規模：総資産500億円以上
2点 小規模：総資産10億円以上
1点 ミニマム：総資産10億円未満
収支バランス（安定性）の詳細
そもそも「赤字ではないか」を見ます。数値が高いほど黒字、低いほど赤字です。0は収入と支出がイコールの状態です。
一時的な赤字なら良いですが、数年続くなら「定員割れ」や「コスト構造の欠陥」が疑われます。
基準(5点満点)
5点 【S】完璧：10％以上
4点 【A】優良：5％以上10％未満
3点 【B】標準：0％以上5％未満
2点 【C】やや課題あり：-10％以上0％未満
1点 【D】課題あり：-10％未満
計算式：事業活動収入÷事業活動支出-1の百分率
資産運用能力（稼ぐ力）の詳細
「立派な校舎や土地（資産）をどれだけ有効に活用できているか」を見ます。資産周回率に近い考え方です。
数値が高ければ効率的な経営、数値が極めて低ければ宝の持ち腐れの可能性があります。
基準(5点満点)
5点 【S】超高効率：40％以上
4点 【A】高効率：20％以上40％未満
3点 【B】標準：10％以上20％未満
2点 【C】控え目：5％以上10％未満
1点 【D】コンサバ：5％未満
計算式：事業活動収入÷総資産の百分率
事業継続力（防御力）の詳細
「もし明日から収入が止まったら、今の活動を何年続けられるか」という防御力を見ます。この数値が大きいほど、不測の事態に対する「貯金」があることを意味します。
基準(5点満点)
5点 【S】超鉄壁：10年分以上
4点 【A】鉄壁：5年分以上
3点 【B】標準：3年分以上
2点 【C】やや脆い：1年分以上
1点 【D】脆い：1年分未満
計算式：総資産÷事業活動支出計算式：総資産÷事業活動支出
知名度の詳細
大学名、大学の強み、ジャンルなどがどの程度周知されているかを測ります。
基準(5点満点)
5点 S：誰もが知っている超有名大学です。学術・研究以外の分野でも知名度があり、憧れる大学法人です。
4点 A：全国的によく認知されている有名大学です。特に法人が置かれている地域での知名度、ブランドは絶大です。
3点 B：全国的に広く認知されているとはいいがたいですが、属する地域での知名度は十分高いです。専門性に特化している大学が多く、その専門業界内でのブランド力、信頼性は強いです。
2点 C：地域密着型の大学が多いです。全国的な知名度はあまり高くないですが、一部に特化したブランド力を持ちます。特にローカルブランドで価値を発揮している場合、ブランド投資においてコストパフォーマンスが高い状態です。
1点 D：知る人ぞ知る、ほとんど知名度のない大学です。
大学法人の重要指標3つ
総資産は5,611億円でSランク
| 京都大学の規模 | 京都大学の総資産 | 法人規模 |
|---|---|---|
| マンモス級 | 5,611億円 | S |
日本の私立・国立の中でもトップ数パーセントのみが該当。民間企業であれば、誰もが知る超大企業や電鉄・不動産系ホールディングスに匹敵します。広大な一等地キャンパス、数兆円規模の運用基金、最新鋭の附属病院などを抱え、その経済波及効果は一自治体の予算を凌駕します。このレベルの法人は、もはや倒産リスクを語る次元ではなく、日本の高等教育の「国力」そのものを支える存在です。
キャッシュフロー：事業活動収入は1,768億円 事業活動支出は1,728億円
今回の法人分析では、事業活動収入と事業活動支出に注目しています。この二つを企業会計で言う、損益計算書（PL）の収益に当たるものとして分析しています。
実際には定義がやや異なりますが、法人に出入りするキャッシュフローという点から同等の扱いをしています。
| 京都大学の事業活動収入 | 京都大学の事業活動支出 |
|---|---|
| 1,768億円 | 1,728億円 |
京都大学の財務分析
重要指標から推定した京都大学の収支バランス、資産運用能力、事業継続力の詳細は次の通りです。
収支バランス（安定性）はBランク
| 事業活動収入 | 事業活動支出 | 収入／支出(％) | ランク |
|---|---|---|---|
| 1,768億円 | 1,728億円 | 2% | 【B】標準 |
入ってくるお金と出ていくお金がほぼ一致している状態です。利益追求を目的にしていない大学法人にとって、ある意味あるべき姿とも言えます。支出のうち何に多くのお金を投資しているのか確認しておきましょう。
もし柔軟に金額を調整できる品目（管理費、設備費）等への支出が多いのであれば、緊急時に帳尻合わせができるので問題ありません。ただし人件費やキャンパス維持費など、毎年大きく変動しない品目の金額だけが極めて高い場合、緊急時に赤字に転落する可能性があります。
資産運用効率（稼ぐ力）はAランク
| 事業活動収入 | 総資産 | 収入／総資産(%) | ランク |
|---|---|---|---|
| 1,768億円 | 5,611億円 | 32% | 【A】高効率 |
保有する資産額に対し、着実に収益に結びついている優良な状態です。
キャンパスの立地、設備、教員のリソースがバランスよく機能しています。資産が「死んでいない」ため、投資に対するリターンが明確化されています。民間企業でいう「高ROE企業」に近く、寄付金や共同研究などの外部資金獲得にも積極的な、非常に活気のある経営状態と評価できます。
事業継続力（防御力）はBランク
| 総資産 | 事業活動支出 | 総資産／支出(年数) | ランク |
|---|---|---|---|
| 5,611億円 | 1,728億円 | 3.2年分 | 【B】標準 |
3年分程度の活動資金を資産として確保している、標準的な経営状態です。
大学として最低限備えておくべき「守備力」をしっかり維持しています。平時は全く問題ありませんが、大規模な校舎の建て替えや、数年続く急激な入学者減少が起きた場合には、資産残高の推移に注意を払う必要があります。健全経営の分水嶺とも言えるポジションです。
京都大学の特徴
京都大学の強み
京都大学の最大の強みは、世界最高水準の研究力と、それを支える独自の育成・産学連携システムにあります。
- 研究力の持続的強化: 自由で独創的な研究を5年間保証する「白眉プロジェクト」を推進しており、採用数は累計325名を目指しています。また、国際的に評価の高いトップ10%論文数を年間平均1,100本維持することを目標としています。
- 社会実装と産学連携: 民間企業との共同研究を加速させており、実施金額は年間80億円（第3期比で間接経費率3倍増）という高い目標を掲げています。
- 起業支援: 研究成果を社会へ還元するため、期間内に新たに40社のベンチャー企業を創出する計画です。
| 項目 | 目標数値 |
|---|---|
| 白眉プロジェクト研究者採用数 | 累計325名 |
| 共同研究実施金額 | 年間80億円 |
| 新規ベンチャー創出数 | 40社 |
| トップ10%論文掲載数 | 年間平均1,100本 |
「白眉プロジェクト」って名前からして格好ええなぁ。世界から優秀な人を集めて、自由におもろい研究してもらう。まさに京大の「自由の学風」そのもんやね。
京都大学の課題
輝かしい実績の裏で、次世代を担う研究者への支援体制やダイバーシティの推進が急務の課題となっています。
老朽化と環境対策: 施設の有効活用や、エネルギー消費原単位の6%削減など、持続可能なスマートキャンパスの実現も課題です。
博士後期課程学生への経済的支援: 経済的負担が博士課程進学の障壁となっている現実があります。現在26%にとどまる授業料免除率を50%まで引き上げる必要があります。
女性研究者の少なさ: 女性教員比率は2020年時点で12.7%と低く、目標とする20%への到達には採用・昇任インセンティブの強化が不可欠です。
研究支援体制の脆弱性: 諸外国の有力大学と比較して研究事務やURA（リサーチ・アドミニストレーター）の体制が弱く、研究者が研究に専念できる環境の整備が求められています。
若手の博士学生や女性の先生がもっと活躍できなあかん。世界と戦うには、研究だけに集中できるサポート体制をガチで固めるのが先決やな。
今後の展望
京都大学が目指す姿
京都大学は、「地球社会の調和ある共存」に寄与するため、「社会との共創」と「教育研究のグローバル展開」を極限まで推し進めます。
デジタル化（DX）: 図書館の電子ブック導入（年間300冊）や、事務手続き（旅費・購買）の電子化を推進し、効率的な運営を目指します。
学際研究の創出: 人文・社会科学と自然科学を融合させた新組織を設置し、文理融合の学際研究を年間10件以上支援します。
グローバル・ハブ化: 留学生受け入れプログラム「Kyoto iUP」の入学を40名に倍増させ、外国人留学生数を4,000名まで拡大します。また、海外拠点「On-site Laboratory」等を活用した国際共同研究を年間30件実施します。
運営の強靭化: プロボスト制度を活用した総長のリーダーシップ強化と、経営協議会の3分の2以上を学外委員とすることで、社会のニーズを経営に反映させます。
文理融合にグローバル化、さらには大学運営のDX。伝統を守りつつも、時代に合わせて中身をガラッと進化させようとする気概が伝わってくるわ。
職員に求める人物像
大学の変革期において、事務作業をこなすだけでなく、「経営を支えるプロフェッショナル」としての能力が求められています。
ファンドレイジング経験: 財務基盤強化のため、京都大学基金の目標125億円達成に貢献できる、寄附金募集や資産運用の実務経験・知識も強みとなります。
ガバナンス・経営支援能力: 戦略調整会議の答申を大学運営に反映させる（目標60%）ための、高い企画立案能力と調整力が不可欠です。
国際対応と研究支援スキル: 留学生支援やURAと連携した研究環境改善を推進するため、語学力（TOEIC等の資格）に加え、国際プロジェクトの管理運営経験が重宝されます。
IT・DX推進能力: 旅費・電子購買システムの導入 など、業務の電子化を牽引できるITスキルのある人材が求められます。
これからの職員さんは、ただの事務屋やったら務まらへん。英語もITも経営のセンスもいる。大変やけど、その分やりがいはめちゃくちゃありそうやんか！
